上海行思（1）：魏先生，美乐家

魏肇阳先生传承闲聊美乐家商业模型

坐了两小时夜机，刚到酒店安顿下。上得网来，忍不住要写上两句。

这是2008年以来二飞上海。

前一次，是应美乐家企业总监II魏先生之邀，到上海美乐家作一个私人性质的访问。顺便也见见神交已久的，司职美乐家业务与培训经理的Danny。上次见面很愉快，从美乐家公司中国区的总裁到整个行政团队的相关经理人，都感受到一股非一般的正派理念的力量，那是一种潜行于骨子里的，低调的行事作风与运作风格。一家全球知名的组织行销企业，居然如此的远离目下那甚嚣烟尘的直销乱局。当真让我思索着直销这一行业的最本质的理念，回归到最基本点，究竟应该是什么？

而这一次二赴上海，则是本着师承魏先生的三十年之功的直行销理念，前来参加他主持下的一场业务培训。

一直以来，认为美乐家是我所倡导和认可的直销2.0－－“直消”的典型代表。相信大多数的业界朋友如我一样，都在用习惯式的直销思维在诠释着这一家企业。然而，随着与魏先生的深入交流，才逐渐发展，美乐家所代表的，不仅仅是一个直销所能涵盖的。这，正是美乐家于直销乱局的迷雾中，障眼的地方。

美乐家不是直销？！

这究竟是如同目前很多非法传销称自己是加盟连锁，连锁销售那样张冠李戴，指驴为马一班的伎俩，还是真正是一个升级版的商业新模型？

这无疑是一个很有意思的命题！

与魏先生交流，你多会从其平实、娓娓道来的言谈中，发现一些真的闪光的东西。

其实我想说，如果真的抛开过去直销的惯性思维，用一种崭新的思维来看，美乐家不是直销，而是高于直销的新商业模型。

但大多数人做美乐家，看美乐家，或者听到的美乐家，全成了直销的印象。

这是一个要命的问题，也是一个有价值的命题。

要命是因为很多人会做坏美乐家，很多人会错过美乐家，很多人会误解美乐家。

而有价值的命题是，一个叫魏肇阳的人，一个真正理解了美乐家商业模型的精神的人，用了三年半时间，在台湾这个直销已经肆虐二十年的市场，做出了美乐家的赢利模式，做到了企业总监II，拥有全台湾99%市场份额。

如今，魏先生来大陆了，并且要在大陆开始新一轮市场的挑战。

我决意，慢慢地来解开这个要命的、有价值的命题。